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1.HRBP系列课程的设计初心与内容介绍.mp4

2.引言.mp4
3.HR的发展与HRBP的缘起.mp4
4.HR的9大体系（6大模块）.mp4

5.HRBP和HR和业务团队的三角关系.mp4

6.业务团队眼中的HR.mp4

7.如何快速了解业务团队.mp4

8·如何与业务团队有效沟通：管理者与成员沟通指南.mp4

9.如何与业务团队有效沟通：不同场景下的沟通指南.mp4

10.如何与业务团队有效沟通：如何向上沟通与有效沟通两大核心.mp4

11.如何快速了解业务： HR业务知识矩阵与必会工具介绍.mp4

12.如何快速了解业务：进阶工具介绍与了解业务对HR的意义.mp4

13.如何快速了解业务：如何了解业务与HR懂业务的三个段位.mp4

14.如何与业务团队建立信任.mp4

15.做好能搭班子的招聘操盘手：招聘对于HRBP的意义.mp4

16.做好能搭班子的招聘操盘手：我要找什么样的人.mp4

17.做好能搭班子的招聘操盘手：如何找到这样的人.mp4

18.做好能搭班子的招聘操盘手：选出真正匹配需求的人.mp4

19.做好能搭班子的招聘操盘手：吸引人才加入与三种思维模式.mp4

20.做好小事见大的文化传承官：业务高绩效与文化的关系.mp4

21.做好小事见大的文化传承官：企业文化体系结构化解读.mp4

22·做好小事见大的文化传承官：企业文化量化分析工具介绍.mp4

23.做好小事见大的文化传承官：如何从0到1构建和迭代企业文化1.mp4

24.做好小事见大的文化传承官：如何从0到1构建和迭代企业文化2.mp4

25.做好小事见大的文化传承官：从1到10到100的文化落地3步曲.mp4

26·做好小事见大的文化传承官：如何通过小事以小见大彰显企业文化.mp4

27.手握王炸的组织发展运营官：组织发展的概念及麦肯锡7S模型介绍.mp4

28.手握王炸的组织发展运营官：六个盒子模型介绍.mp4

29.手握王炸的组织发展运营官：六个盒子的评测及应用.mp4

30.手握王炸的组织发展运营官：组织能力的杨三角模型介绍.mp4

31.手握王炸的组织发展运营官：三种工具在HRBP工作中的应用.mp4

32.HRBP要了解的知识.mp4

33.HRBP要掌握的技能.mp4

34.HRBP要具备的素质能力（1）.mp4

35.HRBP要具备的素质能力（2）.mp4

36.HRBP要具备的素质能力（3）.mp4

37.尤里奇教授的HR胜任力角色模型与素质能力的匹配关系.mp4

38.HRBP的人才画像与成长路径.mp4

39.HRBP课程附件介绍.mp4

HRBP系列课程第1阶第1~26节课件（打印版） .pdf

HRBP研修班 课件


【佐尔不群】HRBP必修课：佐尔不群HRBP研修班第1季
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