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试听课·如何进行市场规模预估.mp4
1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.jpg

1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.mp4

1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动（1）.tt

1-1如何将老板的问题明确为可以实施的行动（2）.mp4

2-1如何进行高效简洁的信息收集（1）.mp4

2-1如何进行高效简洁的信息收集（2）.mp4

2-1如何进行高效简洁的信息收集（3）.mp4

2-1如何进行高效简洁的信息收集（4）.mp4

3-1：蛋糕到底有多大通过市场规模分析观测行业发展情况（1）.mp4

3-2：蛋糕可以分多少看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（1）.mp4

3-2：蛋糕可以分多少看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（2）.mp4

3-2：蛋糕可以分多少看懂细分市场和产业链，准确判断行业态势（3）.mp4

3-3：金融行业分析-公司想要发展私蒜股权投资业务该如何做（1）.mp4

3-3：金融行业分析-公司想要发展私蒜股权投资业务该如何做（2）.mp4

3-4：未来行业分析-人工智能如何引领商业未来.mp4

4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（1）.mp4

4-1：如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题（2）.mp4

4-2：如何看懂新兴企业的商业模式和前景（1）.mp4

4-2：如何看懂新兴企业的商业模式和前景.mp4

5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察（1）.mp4

5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者润察（2）（1）.mp4

5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察（2）.mp4

5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察（3）.mp4

5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者洞察（4）（1）.mp4

5-1：如何获得真正有利于推进产品的消费者润察（4）.mp4

5-2：商业分析技能课-快消行业-消费者洞察助力某个护品牌实现品牌升级化（2）.mp4

6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（1）.mp4

6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（2）.mp4

6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（3）.mp4

6-1：如何将收集到的信息可视化呈现并分析（4）.mp4

6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（1）.mp4

6-2：如何像咨询顾问一样透过数据看本质（2）.mp4

7-1：三种高大上的图表都是怎么做出来的（2）.mp4

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7-2：咨询公司级别的商业汇报pPT该怎么做（1）.mp4

7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（2）.mp4

7-2：咨询公司级别的商业汇报PPT该怎么做（3）.mp4

7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果（1）.mp4

7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果（2）.mp4

7-3：如何通过针对性汇报更清晰地展示项目成果（3）.mp4

福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告（1）.mp4

福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告（2）.mp4

福利课程：如何做一份麦肯锡也认可的行研报告（3）.mp4

 

升级版 像麦肯锡咨询师一样做商业分析（完结）
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